Pulse

GAMOMAT: კარგი სამუშაოს ფილოსოფიის განხორციელება

ამ წლის დასაწყისში GAMOMAT აღიარებული იქნა კონკურსზე „გერმანიის საუკეთესო დამსაქმებლები 2023“. ყველა ზომისა და სექტორის 900-ზე მეტი მონაწილე კომპანიიდან, სლოტ თამაშების დამოუკიდებელი პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელი მოხვდა ტოპ 100-ში და დაიკავა მე-13 ადგილი.

შეფასების პროცესი მოიცავდა GAMOMAT-ის თანამშრომლების გამოკითხვას ანონიმურად, აფასებდა ფაქტორებს, როგორიცაა ლიდერობა, ნდობა, აღიარება, მხარდაჭერა, ზრუნვა, თანამშრომლობა, გუნდური სულისკვეთება და კომპანიასთან იდენტიფიკაცია, ხოლო მენეჯმენტი აწვდიდა ინფორმაციას მათი პერსონალის, პროცედურების და ზომების შესახებ.

დოქტორი ალექსანდრა კრონი, მმართველი დირექტორი GAMOMAT Development GmbH, განმარტავს, თუ რატომ იყო ფორმულირებული ფასეულობების ხელშესახები თანამშრომელთა სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე – დამსაქმებლის ბრენდინგიდან დაქირავებამდე და პერსონალის განვითარებამდე – გადამწყვეტი როლი „კარგი სამუშაოს“ ფილოსოფიის განხორციელებაში.

შეგიძლიათ დაიწყოთ GAMOMAT-ის კომპანიის კულტურის აღწერით?

ჩვენი კომპანიის კულტურა აგებულია ძლიერ ღირებულების ორიენტაციაზე, რომელიც ავსებს ჰიბრიდულ, მოქნილ სამუშაო გარემოს, „ეთიკური მეწარმის 4.0“-ის მსგავსი. თანამშრომლების მთელი სასიცოცხლო ციკლი, დასაქმებიდან დაწყებული, თანმიმდევრულად ხორციელდება ჩვენი ხუთი ძირითადი ღირებულების მიხედვით: ოცნების პარტნიორი, პოტენციალის გაძლიერება, ცეცხლი და ცეცხლი, ხარისხის ადვოკატი და შემეცნებითი იდეების გენერატორები.

„ოცნების პარტნიორის“ ღირებულება აყალიბებს ჩვენს მოლოდინებს სექსუალური საკომუნიკაციო ქცევისთვის. ჩვენ ვიღებთ უამრავ გამოხმაურებას ამის შესახებ: გუნდური გარემო აღწერილია, როგორც გამორჩეულად თავისუფალი ეგოიზმის, სენსიტიურობისა და მიკროპოლიტიკისგან. ამის გასაღები არის ადამიანების მართვა ღირებულებების თანმიმდევრული ნაკრების გამოყენებით, რომლებიც ხელს უწყობენ სამუშაო ადგილის პოზიტიურ გარემოს.

როგორ შეიცვალა GAMOMAT-ის ძირითადი ეთიკა მას შემდეგ, რაც თქვენ შეუერთდით კომპანიას?

ჩვენ უფრო შეგნებულად და თანმიმდევრულად გადავიტანეთ კომპანიის წარმატებისთვის კულტურისა და ღირებულებების მნიშვნელობა მოქმედებაში, ვიდრე ოდესმე. ჩვენი აზრით, კორპორატიული კულტურა განსაკუთრებულ ცენტრალურ როლს თამაშობს GAMOMAT-ში, როგორც სტრატეგიულ დონეზე, ასევე ყოველდღიურ ბიზნეს ოპერაციებში, ბევრ სხვა კომპანიასთან შედარებით. ჩვენ დარწმუნებული ვართ, რომ ცნობილი ციტატა "კულტურა ჭამს სტრატეგიას საუზმეზე" მართალია.

ჩვენ არ მივიჩნევთ განსაკუთრებულად, რომ საერთოდ გვაქვს ჩამოყალიბებული ღირებულებები, არამედ ის, თუ რამდენად გამოხატავს ღირებულებები და კონკრეტული ქმედებები თანმიმდევრულ იმიჯს და ამით ქმნის სანდოობას. ჩვენ ამას მივაღწევთ იმით, რომ თანმიმდევრულად ვაქცევთ ფასეულობებს ხელშესახები თანამშრომელთა სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე - დამსაქმებლის ბრენდინგიდან დაწყებული დაქირავებამდე და პერსონალის განვითარებამდე.

როგორ შეიცვალა დასაქმების პროცესები ამ ეთოსში?

როგორც ჩვენი დაქირავების პროცესის ნაწილი, კულტურულ მორგებას უდიდესი მნიშვნელობა აქვს, რადგან ჩვენ დარწმუნებულები ვართ, რომ პროფესიული კომპეტენციის „სწავლა“ შესაძლებელია. მეორეს მხრივ, პიროვნული და ღირებულებითი დამოკიდებულებები ყოველთვის თანმიმდევრულია. შესაბამისად, ჩვენ არაერთხელ უარს ვამბობთ იმ კანდიდატებზე, რომლებიც კარგად არიან შესაფერისი სამუშაოსთვის, მაგრამ რომლებსაც, ჩვენი აზრით, არ აქვთ საკმარისად დიდი გადაფარვა ჩვენს ღირებულების ბაზასთან.

თანამშრომლებისა და მენეჯერების დაქირავებისას, ჩვენ ვმუშაობთ ექსკლუზიურად სტრუქტურირებული, სტანდარტიზებული ინტერვიუებით, რომლებიც მჭიდროდ შეესაბამება კომპანიის კულტურულ მოთხოვნებს. ეს უზრუნველყოფს, რომ კითხვები დაისმება მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ ისინი კრიტიკულია შესაბამის როლში წარმატებისთვის. გარდა ამისა, თითოეული კანდიდატი ყოველთვის იღებს ერთსა და იმავე კითხვებს. გამონაკლისის გარეშე, ყველა ინტერვიუ ტარდება ოთხი თვალის პრინციპით.

ემპირიულად დადასტურდა, რომ სტრუქტურირებულ ინტერვიუებს აქვთ უფრო მაღალი პროგნოზული ვალიდობა, ვიდრე უფორმო ინტერვიუები, რადგან ისინი მნიშვნელოვნად ამცირებს ცრურწმენების, სტერეოტიპების და მიკერძოების ეფექტს სოციალურ აღქმაში. ჩვენ ასევე დავრწმუნდით, რომ ჩვენმა მენეჯერებმა კარგად იციან ეს ფაქტი.

ზემოთ აღწერილი მეთოდოლოგიის არჩევით, ჩვენ ძალიან შეგნებულად უზრუნველვყოფთ, რომ ჩვენი პერსონალის გადაწყვეტილებები მიიღება დამოუკიდებლად იმ მახასიათებლებისგან, რომლებიც შეუსაბამოა მოთხოვნებთან, როგორიცაა ეთნიკური წარმომავლობა ან ეროვნება, ასაკი ან სქესი, სექსუალური ორიენტაცია, სოციალური წარმომავლობა ან რელიგიური კუთვნილება. ამ სტრატეგიამ გამოიწვია ძალიან მრავალფეროვანი გუნდი საერთო ღირებულებების ნაკრებით.

როგორ არის "საუკეთესო დამსაქმებელი" ჯილდოს კატეგორიაში? ნიშნავს თუ არა ეს GAMOMAT-ისთვის იმდენს, რამდენადაც ჯილდოს მოგება საუკეთესო პროდუქტისთვის?

ეს დამოკიდებულია იმაზე, თუ ვის ჰკითხავთ. Უბრალოდ ვხუმრობ! ჩვენი პროდუქტები არსებობს მხოლოდ იმიტომ, რომ მათ ავითარებს დიდი გუნდი - ჩვენი ხალხი ჩვენი ყველაზე მნიშვნელოვანი რესურსია. ამიტომ იყო მიმზიდველი დამსაქმებელი არ არის „სასიამოვნო“, არამედ წარმატების ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი სტრატეგიული ფაქტორი, განსაკუთრებით იმ დროს, როდესაც არის კვალიფიციური მუშაკების დეფიციტი.

Great Place to Work Institute აღიარებულია, როგორც სამუშაო ადგილის კულტურის გლობალური ავტორიტეტი. ჩვენთვის დიდი პატივია, რომ ოფიციალურად ვიყოთ გერმანიის 100 საუკეთესო დამსაქმებელს შორის ამ ორგანიზაციის ყველა სექტორში და ზომის კატეგორიებში. ეს ფასდაუდებელია ჩვენი დამსაქმებლის ბრენდისთვის, განსაკუთრებით მაღალკვალიფიციური ტექნიკური პროფესიონალებისთვის დაქირავებისას.

რა რჩევას მისცემდით ბიზნესებს, რომლებიც ცდილობენ განახორციელონ გუნდური მუშაობის კულტურა, რომელიც არ არის მიკერძოებული, სტერეოტიპები და დისკრიმინაცია? როგორ იწყება სამუშაო ადგილის კულტურის შეცვლა?

მე ვურჩევდი, რომ ყველა კომპანიის მენეჯმენტის გუნდმა დაუნდობელი გულახდილად ჰკითხოს საკუთარ თავს, რა არის რეალურად მიზნები ასეთი ცვლილების უკან. საკითხავია: უნდა გამოჩნდეს კომპანია უფრო მრავალფეროვანი გარე სამყაროს წინაშე, თუ მართლაც უფრო მრავალფეროვანი უნდა იყოს მთელი თავისი შედეგებით? მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ – დაწყებული ლიდერობით, როგორც მისაბაძი – არის შინაგანი ინტერესი თავად ღირებულებების მიმართ, აქვს აზრი ორგანიზაციული განვითარების პროცესის დაწყებას.

ღირებულებების სანდოობა ჩანს იმაში, მზად არის თუ არა კომპანია მიიღოს უსიამოვნო გადაწყვეტილებები კორპორატიული კულტურის სასარგებლოდ. მაგალითად, მრავალფეროვნების შემთხვევაში, ეს ნიშნავს დისკრიმინაციული მენეჯერებისა და თანამშრომლების სწრაფად მოცილებას, თუნდაც ისინი ღირებული იყოს კომპანიისთვის პროფესიული თვალსაზრისით.

რა ნაბიჯები შეიძლება გადაიდგას იმისათვის, რომ მრავალფეროვნება აღიქმებოდეს კონკურენტულ უპირატესობად და ძირითად ღირებულებად, ნაცვლად პრობლემისა და პრობლემის გადასაჭრელად?

GAMOMAT-ში ჩვენ ცალსახად გავაერთიანეთ რესურსებზე ორიენტირებული მრავალფეროვნების ხედვა ჩვენს ფასეულობებში. მნიშვნელოვანია, რომ კომპანიაში ყველას შეუძლია მოიხსენიოს ასეთი მკაფიო განცხადება ყოველდღიურ ბიზნესში. ეს ქმნის ფსიქოლოგიურ უსაფრთხოებას.

გარდა ამისა, დარწმუნებული ვარ, რომ ჩვენ ასევე გვჭირდება მრავალფეროვნების მრავალი მაგალითის ჩვენება, რადგან ეს ბევრად უფრო მდგრადი ხდება ხალხის გონებაში, ვიდრე უბრალოდ სიტყვები. მე რომ გთხოვო, წარმოიდგინე ლიდერი დღეს, წარმოიდგინე კაცი თუ ქალი? ჩვენ უნდა ვაჩვენოთ ადამიანებს და მათი წარმატების ისტორიები, რომლებიც არ შეესაბამება სტერეოტიპს – როგორც მისაბაძი მაგალითი, რომლებიც მოგიწოდებენ იგივე გზის გატარებას.

კიდევ რა არის გამორჩეული GAMOMAT? რატომ არის ეს თქვენი სამუშაო ადგილი?

ძალიან კარგი კითხვა. ბევრი მიზეზი შემიძლია დავასახელო, მაგრამ ამ შემთხვევაში ორზე გავამახვილებ ყურადღებას. პირველი, GAMOMAT-ის ჰიბრიდული სამუშაო წყობა, როგორც სამუშაო ადგილის მოქნილი არჩევანი, რომელიც გთავაზობთ სამუშაო პირობების ფორმირების პოტენციალს პირადი ცხოვრებისეული გარემოებების შესაბამისად. ეს ნიშნავს, რომ ჩვენი ოფისი ემსახურება როგორც „კულტურული საწვავის სადგური“, რომელიც უზრუნველყოფს კუთვნილების და იდენტობის განცდას და შესანიშნავ ადგილს ადგილზე შეხვედრებისთვის.

გარდა ამისა, ყველა GAMOMATies სარგებლობს სწავლისა და განვითარების შესანიშნავი ფორმატით: GAMOcademy. აქ ყველა თანამშრომელს აქვს შესაძლებლობა აირჩიოს სასწავლო ნაგეტები და ღრმა ჩაყვინთვის მოდულები, რომლებიც შეესაბამება ინდივიდუალურ საჭიროებებს.

გაკეთდა თუ არა საკმარისი იმისათვის, რომ ქალები მაღალ ხელმძღვანელ პოზიციებზე დაიკავონ სათამაშო ინდუსტრიაში? ბევრი ნათქვამია, მაგრამ ცოტა კეთდება?

გასაკვირი არ არის იმის თქმა, რომ iGaming ინდუსტრიაში – ისევე როგორც სხვა ინდუსტრიებში – ძალიან ცოტა ქალია ხელმძღვანელ პოზიციებზე. აქედან გამომდინარე, გამოწვევაა საზოგადოებაში არსებული სტრუქტურული ბარიერების დაშლა, რაც ართულებს ქალებს კარიერის წინსვლას. ეს მოიცავს სტერეოტიპულ იდეებს იმის შესახებ, თუ როგორი უნდა იყვნენ ქალები და მამაკაცები, მოვლის სამუშაოების არათანაბარი განაწილება და მომგებიანი დასაქმება და გენდერული ანაზღაურების სხვაობა.

გარდა ამისა, ჩვენ უნდა შთააგონოთ ახალგაზრდა, ნიჭიერი ქალები, რათა დაიცვან ლიდერული პოზიციები ინდუსტრიაში. ჩვენ უნდა ვაჩვენოთ, რომ არსებობს კარიერული ზრდისა და განვითარების რეალური შესაძლებლობები. უნდა ითქვას, რომ ჯერ კიდევ ბევრია გასაკეთებელი.

მეტი რა უნდა გააკეთოს სათამაშო ინდუსტრიამ იმისთვის, რომ გაზარდოს ხმათა რაოდენობა - არა მხოლოდ ქალების, არამედ ადამიანების ყველა წარმომავლობისა და ფენის - ზედა მაგიდაზე?

სამწუხაროდ, ჯერ კიდევ ბევრი რამ უნდა მოხდეს საზოგადოებაში, რათა თანდათანობით აღმოიფხვრას სტრუქტურული მინუსები, სანამ ადამიანებს არ ექნებათ იგივე შესაძლებლობები და არ დასრულდება სტრუქტურული დისკრიმინაცია. ამ მიზნის მისაღწევად, კომპანიებში მრავალფეროვნების პოპულარიზაცია შეიძლება დაეხმაროს მრავალფეროვნების მენეჯმენტის მთავარ პრიორიტეტად ქცევას.

ჩემი აზრით, კომპანიებში დღევანდელი გადაწყვეტილების მიმღები პირები აქტიურად და ძალიან თვალსაჩინოდ უნდა იმუშაონ თავიანთი გავლენის სფეროში ზემოაღნიშნული სტრუქტურული ბარიერების მოსახსნელად. დარწმუნებული ვარ, რომ მზარდი მუშახელის დეფიციტი ამას დააჩქარებს. მთავარი მიზანი უნდა იყოს ის, რომ ყველამ იგრძნოს მოსმენა და ჩართულობა.